Le groupe belge Rossel a racheté les journaux du pôle Champagne-Ardenne et Picardie au groupe Hersant qui connaissait de grosses difficultés financières.
Le groupe belge compte bien restructurer à sa manière les titres achetés, et en faire des valeurs 
rentables. Il a déjà mis ses hommes en place, à la tête des sociétés. Le site du groupe nous confirme que :
"Dans le cadre de l'exécution des accords intervenus entre le Groupe Rossel et le Groupe Hersant Media le 28 décembre dernier, relatifs à l'acquisition par le groupe Rossel des activités de presse quotidienne régionale en Champagne-Ardenne et Picardie, les assemblées générales des différentes sociétés du pôle Champagne-Ardennes-Picardie (CAP) se sont tenues ce lundi 14 janvier afin de mettre en place les nouveaux organes de direction."
(...)
"L'ensemble de ces sociétés de la région Champagne-Ardenne sont aujourd'hui regroupées sous une seule et même société faîtière, ayant son siège à Reims et directement détenue par le Groupe Rossel."
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"Le SA Journal l'Union, principale société de ce nouveau pôle CAP, sera présidée par M. Michel Nozière. Sa direction générale a par ailleurs été confiée à M. Daniel Hutier qui dirigera également les autres sociétés du pôle."
Le journal "Le Monde" nous apporte un éclairage sur la stratégie du groupe :
Le groupe belge, qui avait déjà failli reprendre les journaux du pôle CAP en juin 2012, n'a pas renoncé à le restructurer. "Il faut accompagner les mutations nécessaires dans le domaine social, souligne Bernard Marchant, administrateur délégué (PDG) de Rossel. La France a pris du retard par rapport aux mutations qui ont eu lieu dans le nord de l'Europe."
Les chiffres n'ont pas changé par rapport à juin 2012. Il s'agit toujours de supprimer 230 postes sur 620. "Ce qui change, c'est la façon d'y arriver, assure M. Marchant. Nous avons un peu plus de temps devant nous. Nous nous sommes donnés trois mois pour mener à bien les discussions avec les partenaires sociaux."
Dans ce même article, Bernard Marchant, administrateur délégué (PDG) de Rossel, déclare : "Nous 
sommes une société familiale qui a toujours mis en avant son indépendance financière" . "Notre mode de fonctionnement est de nous développer par étapes successives, de digérer et de consolider nos acquisitions avant de croître"
Nous voilà pleinement rassuré, nous n'avons pas affaire à des requins de la finance. La méthode employée s'apparente plus à celle du boa constrictor, mais est-ce vraiment une information rassurante ?
Commentaires
L'union, journal "issu de la Résistance" a poursuivi longtemps après la guerre son esprit associatif et humaniste à travers ses écrits. Mais, il était mal géré économiquement. Il est vrai qu'un ensemble de partis politiques, de syndicalistes, de personnalités généreuses, ne constitue pas un pôle efficient de gestionnaires.
Ce journal a été racheté par le groupe Hersant, propriétaire de nombreux autres journaux français. Ce groupe avait les dents longues et une forte addiction à la recherche de profit. Il suffit de mesurer les surfaces informatives et les comparer aux surfaces commerciales (publicités, petites annonces, nécrologie, événements heureux, etc).
Aujourd'hui, la gestion du journal est remise en cause. Son rachat semble le prouver.
Daniel